Entscheidungen ohne Grund - Organisationen verstehen und beraten
Eine Metatheorie der Veränderung, Beraten in der Arbeitswelt
Bibliografische Daten
ISBN: 9783525407592
Sprache: Deutsch
Umfang: 114 S.
Format (T/L/B): 1 x 19 x 12.5 cm
1. Auflage 2021
kartoniertes Buch
Erschienen am
12.04.2021
Themenwelten
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Beschreibung
Sie verstehen nicht, wie es zu dieser Entscheidung kommen konnte? Sie fragen sich, warum der gewünschte Effekt nicht eingetreten ist, obwohl doch jeder Schritt wohlüberlegt war? Nichts wird in Organisationen mehr diskutiert als Entscheidungen. So wartet man gefühlt eine halbe Ewigkeit darauf, dass "mal" eine getroffen wird, und dann fällt sie auch noch anders aus als gedacht, obwohl im Vorfeld unzählige Menschen damit bemüht wurden, Fakten zu sammeln - denn Fakten sollen ja zu Objektivität verhelfen. Stellen sich die Folgen der Entscheidung als positiv heraus, wird die Person, die sie getroffen hat, in den Himmel gelobt. Ist das Gegenteil der Fall, wird sie womöglich vom Hof gejagt. Kurz: Organisationen agieren oft auf unsicherem Grund.Wie lässt sich dieses allzu bekannte Muster erklären? Eigentlich war doch alles "rein objektiv"? Die Autoren Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes entschlüsseln diese und andere vermeintliche Widersprüche in Bezug auf Entscheidungen, denen Menschen in Organisationen täglich begegnen. Dabei liefern sie Erklärungen, die den Dynamiken in modernen Organisationen gerecht werden und helfen, sie zu verstehen. Anstelle von rezepthaften Formeln bieten sie eine maßgeschneiderte Lösung, die selbst komplexen und schwer steuerbaren Veränderungsvorhaben zum Erfolg verhilft. Pressestimmen
Objektiv getroffene Entscheidungen führen automatisch zum Erfolg? Nicht immer. Die Autoren Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes entschlüsseln diese und andere vermeintliche Widersprüche in Bezug auf Entscheidungen, denen Menschen in Organisationen täglich begegnen.
Dabei liefern sie Erklärungen, die den Dynamiken in modernen Organisationen gerecht werden und helfen, sie zu verstehen. Anstelle von rezepthaften Formeln bieten sie eine maßgeschneiderte Lösung, die selbst komplexen und schwer steuerbaren Veränderungsvorhaben zum Erfolg verhilft.Sie verstehen nicht, wie es zu dieser Entscheidung kommen konnte? Sie fragen sich, warum der gewünschte Effekt nicht eingetreten ist, obwohl doch jeder Schritt wohlüberlegt war? Organisationen treffen Entscheidungen oft auf unsicherem Grund.
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Autorenportrait
Klaus Eidenschink, Dipl.-Theol., Organisationsberater, Coachingausbilder und Executive Coach, ist Co-Gründer und Leiter vom HEPHAISTOS Coaching-Zentrum München, wo er Aus- und Fortbildungsgänge für Trainerinnen und Berater anbietet. Zudem ist er Geschäftsleiter von Eidenschink & Partner - Spezialisten für Verständigung und Wandel sowie Co-Leiter des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal.
