Vorwort (Prof. Dr. Volker Römermann) Kapitel 1: Warum dieses Buch? Berufung allein reicht nicht Umgang mit Krisen und die Angst vor dem Scheitern Generationenübergänge meistern Erfolg und Verantwortung sind wie Zwillinge Unternehmertum – ein wunderbares Wagnis Kapitel 2: Erfolg – Das wollen doch alle. Aber warum eigentlich? Nolan lernt laufen Extrinsische Motivation Intrinsische Motivation Mit Oberweite zum Erfolg: Die SugarShape-Story Erfolg – ein Definitionsversuch Zutaten für Erfolgsrezepte Erfolgsscheckliste Kapitel 3: Braucht Erfolg wirklich Verantwortung? Adam und Eva haben doch auch darauf verzichtet Unternehmer tragen Verantwortung: Begegnung mit Dirk Roßmann Verantwortung beginnt bei Adam und Eva Wenn der Helikopter kreist Scheitern in Verantwortung Verantwortung – übernehmen, übergeben, delegieren Kapitel 4: Wie ein Unternehmer laufen lernt My way Learnings aus einem Unternehmerleben Kapitel 5: Das Gemälde macht den Unterschied: Warum Visionen helfen Im Dienste der Menschlichkeit Unternehmerische Visionen stiften Nutzen Kapitel 6: Das Spielbrett beherrschen: Wie Du eine Strategie aufbaust Schmerzfreiheit als Strategie: Kieser Training Sich selbst in Stellung bringen Wirtschaft – (nur) ein großes Spiel? Das Umfeld beherrschen Kapitel 7: Gehe du voran: Führung, Selbstführung und Leadership Der Band-Leader Echte Führung ist gelebte Verantwortung Die Führungsrolle annehmen Loyalitätsmanagement Die Methoden von gestern versagen in den Märkten von morgen Führen im Krisenfall Führungsfehler und Umgang mit eigenen Ängsten Teams zum Erfolg führen Vertrauen, Feedback und Kontrolle Der Weg in die Wachstumszone Führen heißt entscheiden Kapitel 8: Wissen ohne Werte ist nichts wert: Warum Unternehmen eine Wertekultur brauchen Stresstest für den Wertekompass Erfolgsfaktor Werteorientierung Wert-Schöpfung Persönliche Werte Aufbau einer Wertekultur Werteorientierung ist Kundenorientierung Kapitel 9: In Form gebracht: Unternehmensstrukturen bauen Der Quereinsteiger Unternehmertum braucht (noch) mehr als Werte und Visionen Aufbauorganisation: Damit alles seine Ordnung hat Ablauforganisation: Damit jeder Handgriff sitzt Strukturen für den Umgang mit Partnern schaffen Auch Betriebsübergänge brauchen Struktur Faktoren für den Unternehmenserfolg: Das 7-S-Modell Strukturen schaffen heißt Verantwortung übernehmen Kapitel 10: Ich habe da mal eine Idee: Warum wir eine Innovationskultur brauchen Strahlungsabweisende Rigipsplatten und andere sportliche Höchstleistungen Warum immer nur aufs Silicon Valley blicken? Warum Innovation so wichtig ist Betriebliches Vorschlagwesen – ein Griff in die Mottenkiste der Innovationskultur Damit die Ideen sprudeln… Innovation ist ein kontinuierlicher Prozess Kapitel 11: Nur das Beste ist gut genug: Wie wir Qualität in Produkte und Prozesse bringen Qualitätskontrolle Von Babylon bis ins Industriezeitalter Im Dschungel der Gütesiegel Qualität funktioniert nur, wenn alle mitmachen Faktor Ausbildung Die Rolle der Führungskraft Qualität, Gesundheit, Sicherheit Sterne, die man sich verdienen kann Kapitel 12: Davon will ich gern erzählen: Kommunikation als Erfolgsfaktor Im Auge des Shitstorms Auf alles vorbereitet sein Leitlinien geben Orientierung Interne Kommunikation Kommunikation nach außen Besser strategisch fundiert als impulsgetrieben Kapitel 13: Wie bringe ich das alles unter einen Hut? Unternehmen in Bewegung Den Motor starten – die Vision Welche Strecke, welches Gefährt – die Strategie Wer fährt den Bus? – Führung Gelebte Werte nach innen und außen Strukturen schaffen Öfter mal was Neues Qualität ist transparent Tue Gutes und rede darüber – tust Du Schlechtes, dann lüge nicht Betriebswirtschaft hat abgewirtschaftet Schlusslicht mit einem Gedicht Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis