Changing the Game
eBook - The Playbook for Leading Business Transformation
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Beschreibung
<p><b><i>**Finalist of the<b><i>Management and HR Book of the Year at the</i></b> Australian Business Book Awards 2022**</i><br /><br />The Complete and Comprehensive Guide to Business Transformation</b></p><p>As digital technologies and consumer expectations continue to disrupt almost every industry sector, companies are placing greater emphasis on developing and implementing transformation programs.<i>Changing the Game</i> offers the practical knowledge required to create a dramatic step-change in company performance. Designed for executives and managers responsible for a transformation in any type of company and situation, this comprehensive real-world playbook covers the change process from start to finish from assessing the situation and determining strategic priorities, to developing a roadmap, establishing the governance structure, managing initiative delivery, and evaluating the impact of the transformation.</p><p>Adopting a robust and pragmatic approach to every stage of business transformation, this authoritative volume explains where to start, identifies key areas of focus, and describes the strategies, decisions, and actions necessary for achieving results. Throughout the text, case studies of leading organizations highlight essential tools and approaches, examine key challenges, and evaluate their impact. A wealth of practical tools help readers build a foundation for change in their organization, define a clear path forward, mobilize teams, assign responsibilities, execute initiatives, track progress, sustain momentum, and more.</p><ul><li>Provides detailed guidance on envisioning, designing, managing, and delivering a successful company, function or team transformation</li><li>Enables readers to create a dramatic change in company performance with a results-focused approach based on leading management practices</li><li>Contains more than 20 in-depth sections representing the entire transformation journey</li><li>Includes numerous ready-to-use tools and templates, including 50 exhibits, that can be adopted in any organization to accelerate results</li><li>Features tips and advice from top-level executives at leading companies and government organizations</li></ul><p><i>Changing the Game: The Playbook for Leading Business Transformation</i> is an invaluable step-by-step blueprint for executives, managers, teams, and consultants involved in devising and executing transformation programs.</p>
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13,99 € inkl. MwSt.
Autorenportrait
MICHAEL VULLINGS is a corporate executive and leader in the field of business transformation, with a track record of achieving breakthrough results, leading change, and transforming organisations.GRAHAM CHRISTIE is an expert on customer-led transformation and has advised numerous corporations on change and transformation strategies, corporate innovation and entrepreneurship.
Informationen zu E-Books

„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können, wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da es verschiedene (Datei-)Formate für E-Books gibt, gilt es dabei einiges zu beachten.

Von uns werden digitale Bücher hauptsächlich in zwei Formaten ausgeliefert: EPUB und PDF. Je nach Verlag und Titel kann zu dem Format eine Form vom Kopierschutz (DRM=Digital Rights Management) gehören. Sie können Format und Form des DRM der Detailansicht des Titels entnehmen. 

- Bei E-Books ohne DRM (DRM: Nicht vorhanden) müssen Sie lediglich sicherstellen, dass Ihr E-Book Reader, Software oder App das Format (EPUB oder PDF) öffnen kann.
- Der Kopierschutz per Digitalem Wasserzeichen (DRM: Digitales Wasserzeichen) speichert Daten zum Download des Buches direkt in der Datei, die ggf. gerichtlich ausgelesen werden können. Genau wie E-Books ohne DRM können diese Titel ohne Beschränkung kopiert und auf verschiedenen Geräten gespeichert werden, sind allerdings rückverfolgbar.
- Wenn ein Format mit "hartem" Kopierschutz gekoppelt ist (DRM: Adobe DRM), besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Account besitzen (genannt Adobe® ID). Nach dem Kauf eines solchen Titels erhalten Sie per Download zunächst eine Übertragungsdatei (URLlink.acsm). Stellen Sie sicher, dass in Ihrer Software (z.B. Adobe® Digital Editions), Ihrer App oder in ihrem Reader die zuvor erwähnte Adobe ID (Ihre E-Mail-Adresse und Ihr Passwort) hinterlegt sind.
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Achten Sie bei der Übertragung von E-Books darauf, dass die selbe Adobe® ID benutzt wird, wie zum ersten Öffnen.

Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads häufig auf maximal 5 begrenzt.
Die Rückgabe von digitalen Inhalten ist technisch bedingt nicht möglich.

Inhalt
Foreword ixAcknowledgements xiiiPreface xvIntroduction xviiCrisis as a catalyst for change xviiiAn integrated approach to transformation xx1: Take stock 1Assess current situation 2Ensure near-term funding 3Secure early wins (quick wins) 5Mobilise a top team 92: Create the mandate 19Understand the current situation 21Determine external outlook 27Evaluate company impacts and base case 303: Map the journey 39Define aspirations 42Explore strategic options 49Determine strategic priorities 61Develop initiatives and roadmap 68Outline future operating model and organisation 74Consolidate financial impact 824: Mobilise 99Create foundations for successful change 102Establish governance structure 114Set up transformation office 1155: Execute and track 123Set up initiatives and design detailed solutions 126Build delivery schedule and assign responsibility 128Ensure resources to lead, deliver and track 133Conduct proof-of-concepts, prototypes and pilots 134Manage initiative delivery 137Close out initiatives 147Evaluate impact of transformation against targets 150Appendix I: Diagnosing company performance 155Appendix II: Monitoring and improving cash flows 165Appendix III: Defining aspirations in a workshop 171Endnotes 175About the authors 177Index 179

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